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¿Les queda nafta a las estaciones de servicio?

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Antes de la pandemia el sector arrastraba dos años de recesión y hoy todavía no puede recuperar los volúmenes de venta previos al coronavirus

Dr. Gabriel Bornoroni, Presidente de CECHA, cámara que nuclea a todas las estaciones de servicio del país

Por primera vez en mucho tiempo, el país empieza a pensar en un escenario de pospandemia. La caída en los casos y el mayor grado de movimiento en las calles permiten ver un gradual, aunque lento, regreso a esa vieja normalidad que teníamos antes de la llegada del Covid-19. Las discusiones legislativas dejan a un lado la crisis sanitaria y uno de los puntos que comienza a aparecer en agenda es la nueva ley de hidrocarburos, que delinea el panorama del sector para los próximos veinte años. Una ley clave, vital, a la que le hace falta todavía la voz de las Estaciones de Servicio, que en definitiva son las que van a hacer llegar al consumidor final, al ciudadano argentino, el hidrocarburo transformado en combustible líquido o gaseoso.

Hemos contribuido con mucho esfuerzo desde nuestro lugar para poder colaborar en este momento tan complejo, manteniendo abiertas nuestras playas con ventas que se desplomaban hasta un 92% durante el principio del aislamiento

El sector de los estacioneros brinda empleo de calidad a más de 65.000 personas y sus familias en las 5.015 estaciones de servicio. Ofrece sueldos muy competitivos y durante los últimos diecisiete meses hemos puesto el hombro a la pandemia, trabajando desde el primer día como servicio esencial, cargando los tanques de ambulancias y camiones cuando las calles estaban desiertas. Hemos contribuido con mucho esfuerzo desde nuestro lugar para poder colaborar en este momento tan complejo, manteniendo abiertas nuestras playas con ventas que se desplomaban hasta un 92% durante el principio del aislamiento. Para la enorme mayoría, han sido meses a pérdida. Algunos han tenido que endeudarse para mantenerse abiertos. Desde Cecha, la Confederación que nuclea a las federaciones y cámaras de todas las provincias, trabajamos a destajo para llegar al día de hoy sin estaciones cerradas, un éxito que se logró con muchísimo esfuerzo e ingenio.

El sector de los estacioneros brinda empleo de calidad a más de 65.000 personas y sus familias en las 5.015 estaciones de servicio

Los números de ventas muestran que comienza a verse el rebote y mejores perspectivas. Además de la Ley de Hidrocarburos, hay enormes debates que comienzan a tomar forma sobre el futuro de nuestra actividad, algunos tan revolucionarios como el desembarco de los autos eléctricos o a hidrógeno hasta el cambio de matriz energética. Como estacioneros, queremos tener voz en todas esas discusiones. Estar sentados en las mesas donde se toman las decisiones que afectan nuestra actividad y al público general, ese que conocemos mejor que nadie porque confía en nosotros a diario para cargar combustible.

Pedimos discutir la rentabilidad de nuestro sector, pensando estrategias que permitan mirar hacia delante y mejorar los márgenes de ingresos para ponernos nuevamente de pie. Precios competitivos, sin congelamientos y descongelamientos que finalmente terminan perjudicando tanto al estacionero como al ciudadano. Antes de la pandemia arrastrábamos dos años de recesión, y hoy todavía no podemos recuperar los volúmenes de venta previos a la llegada de la pandemia. Es un escenario complejo, pero tenemos ideas para salir adelante.Los números de ventas muestran que comienza a verse el rebote y mejores perspectivas

Invitamos a las petroleras, al Estado, a los sindicatos y los entes reguladores a imaginar el futuro, que se acerca rápidamente y nos obliga a pensar escenarios disruptivos, donde habrá que apostar. E invertir. Lo único que no puede ocurrir es agarrarnos con el tanque vacío.


Bornoroni: “La Ley de Hidrocarburos se olvidó del eslabón de la comercialización”

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El titular de la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos y un análisis y proyección de un sector clave de la economía.

El recientemente reelecto presidente de la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos (Cecha), Gabriel Bornoroni, repasó los principales problemas del sector, alertó por un “olvido” en la nueva Ley de Hidrocarburos y aseguró que el “virtual congelamiento” de precios en los surtidores obedece a una decisión de las petroleras. “No hay ley ni decreto que lo prohíba”, afirmó.

Periodista: ¿Cuál es la situación de las estaciones de servicio?

Gabriel Bornoroni: La situación económica de las estaciones es crítica, porque seguimos pagando los créditos que sacamos para pasar la pandemia del año pasado, y este año, las ventas no se han levantado, como para llegar al punto de equilibrio, por lo cual seguimos en situación crítica.

P.: ¿Cuáles son los principales problemas que todavía sigue atravesando el sector?

G.B.: El principal problema son las caídas de las ventas, y eso hace que se ponga en riesgo la sustentabilidad de las estaciones de servicio. Y otro problema es la alta carga impositiva tanto nacional, provincial, como municipal, que agrega más presión. Recordemos que venimos de una recesión del 2018, que no pudimos recuperarnos, y a eso le sumamos la pandemia, que tuvo una abrupta caída en las ventas, y seguimos en situación complicada.

P.: ¿Cómo afecta al negocio el congelamiento de precios?

G.B.: No hay una ley ni un decreto que prohíba la actualización de precios, es una decisión de las petroleras no actualizarlos, y eso deriva en un congelamiento virtual. La realidad es que si vemos la historia, nunca ningún tipo de congelamiento trajo beneficio ni al sector ni a la ciudadanía, porque a la larga, te tienen que actualizar, sino no hay perforación de pozos, extracción de hidrocarburos, y a la larga termina en falta de productos.

P.: ¿Cuál es el atraso al día de hoy?

G.B.: Las petroleras no han informado nada, pero cuando hay inflación incide directamente porque todo se actualiza menos el precio final del combustible. Este congelamiento virtual no lo vemos beneficioso para toda la industria, porque no solo afecta a las estaciones de servicios, sino a la perforación de pozos nuevos para el autoabastecimiento que queremos como argentinos.

P.: ¿La nueva Ley de Hidrocarburos puede potenciar a las estaciones?

G.B.: Es positiva, pero se olvidaron del eslabón de comercialización, que son las estaciones. Siempre el legislador debe tener en cuenta a las estaciones porque sin las estaciones no se pueden canalizar la promoción de hidrocarburos. Debería tener un articulado tendiente a la protección y promoción de las estaciones de servicio.

P.: ¿Cómo se preparan las estaciones para la transición energética, el avance del gas en reemplazo de las naftas y los autos eléctricos?

G.B.: En Cecha ya está trabajando una subcomisión de Autos Eléctricos, que es muy importante, y apoyamos mucho incentivar el gas. Creemos que dentro de la transformación energética del futuro el primer paso es el gas. Los autos eléctricos serán una opción más dentro de las posibilidades de los nuevos paradigmas energéticos, pero no el total, y nosotros queremos ser parte de ese nuevo escenario energético, y que las estaciones sigan siendo las que proveen hidrógeno, electricidad y gas, para la ciudadanía y el transporte.


Estacioneros reclamarán medidas a la Secretaría de Energía para reducir costos operativos

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Directivos de entidades
vinculadas a las Estaciones de Servicio e integrantes de CECHA, se reunieron de
manera virtual para analizar la situación de la actividad. Fue el primer
encuentro que se realiza tras la elección de autoridades, que designó presidente
de la institución por un nuevo período al empresario Gabriel
Bornoroni
.

Durante el cónclave se debatieron algunas cuestiones relevantes,
entre las que se destacaron la nueva ley de hidrocarburos y la reducción de
costos operativos.

Con la presencia de especialistas legales en el zoom, los
expendedores delinearon un bosquejo para exigir la inclusión del rubro dentro
del proyecto de “Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas”,
que será presentado esta semana al Congreso de la Nación.

La ley debe proteger a las Estaciones de Servicio, que son
un eslabón indispensable de la cadena del petróleo y que generan 65000 puestos
de trabajo directos, que también deber ser preservados
”, sostuvo
Bornoroni en diálogo con surtidores.com.ar.

Asimismo, los representantes de CECHA convinieron en reunirse
con funcionarios de la Secretaría de Energía para exigir la disminución del
costo de diversas medidas que se aplican en las Bocas de Expendio y que hoy
están a cargo del Estado.

Sobre este punto hicieron hincapié en los reactivos que se
utilizan para detectar combustibles exentos de impuestos, una práctica que data
desde el año 2002 y que fue aprobada por la Resolución General 1359/2002 de la
AFIP.

Al respecto, los empresarios reclaman actualizar el importe de $
3000 que se computa como pago a cuenta del IVA por año, un cargo que fue
establecido en 2006 sin ajustarse hasta la fecha, cuando el precio de los
combustibles aumentó en dicho lapso más de 550 por ciento.

Pero además solicitarán la reducción del importe de la
verificación de surtidores que realiza el INTI. Vale recordar que el costo de
la inspección con programación propuesta por el organismo en Estaciones de
Servicio con hasta 12 mangueras es de $1.648; con más de 12 mangueras, $2.085;
en tanto que con programación solicitada por el usuario, totaliza $ 2.590.


Desde hoy las Estaciones de Servicio recibirán la acreditación de pagos con tarjetas de débito en 24 horas hábiles

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Para las Estaciones de Servicio, el plazo de acreditación es un dato de suma importancia. En tiempos de alta inflación, el tiempo que pasa entre la realización de la venta y la acreditación de los fondos, representa un costo financiero relevante.

Desde este jueves, los comercios, entre ellos las Estaciones de Servicio, cobrarán los saldos de sus ventas con tarjetas de débito en un día hábil. Las entidades bancarias habían acordado a principios de julio con la autoridad monetaria acortar el tiempo de acreditación de las operaciones con este mecanismo de pago.

La ley 25.065 fijó un plazo máximo de tres días hábiles y, por un acuerdo con el BCRA, los bancos habían convenido hacerlo en el plazo de dos. Ahora, ese período se redujo a un día, lo que permitirá a los expendedores disponer en su cuenta bancaria de los fondos por ventas con tarjeta de débito a las pocas horas de concretarla.

El Banco Central aseguró que se trata de una medida que “avanza en la normalización del sistema de pagos con fuerte incentivo al uso de medios electrónicos”.

“Los micro y pequeños comercios también se vieron beneficiados por la reducción a ocho días hábiles para la acreditación de las ventas con tarjeta de crédito, que dispuso el BCRA”, agregó el organismo, según reproduce el medio Infobae.

Las ventas con tarjeta de débito tienen una comisión de 0,8 por ciento a cargo del comercio, también a partir de un acuerdo con las entidades financieras, que redujo el tope de 1,5 por ciento fijado por ley

Para las Estaciones de Servicio, el plazo de acreditación es un dato de suma importancia. En tiempos de alta inflación, el tiempo que pasa entre la realización de la venta y la acreditación de los fondos, representa un costo financiero relevante.

A su vez, el Banco Central impulsa el sistema de transferencias electrónicas y, entre ellos, el pago con código QR, “que estará plenamente interoperable el 29 de noviembre” y que equipara el uso del dinero electrónico al dinero físico, al disponer de los fondos en forma inmediata e irrevocable, según sostuvo en un comunicado.


CLÍNICA ACTIONCOACH PARA EMPRESAS FAMILIARES

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Luego de la Clínica ActionCoach para Empresas Familiares desarrollada en el mes de Julio, en el que participaron más de 10 familias dueñas de Estaciones de Servicio, hemos decidido realizar una nueva edición en el mes de septiembre. 

Teniendo en cuenta que las empresas familiares representan el mayor porcentaje de las empresas que operan Estaciones de Servicio en nuestro país y el gran valor que dicho programa brinda a las familias participantes.

El objetivo de dicha Clínica es brindar METODOLOGIA PARA EVITAR CONFLICTOS, ESTRATEGIAS PARA DISEÑAR UN PROCESO SUCESORIO EXITOSO Y HERRAMIENTAS PARA PROFESIONALIZAR LA GESTION DE LA EMPRESA FAMILIAR. 

En la clínica ActionCoach para Empresas Familiares los empresarios de Estaciones de Servicio obtendrán las respuestas a los siguientes interrogantes: 

  1. ¿Cómo evitar que la EMPRESA se convierta en fuente de conflicto FAMILIAR? 
  2. ¿Cómo saber si las nuevas generaciones tienen la capacidad para continuar con el negocio familiar y potenciarlo? 
  3. ¿Cómo desarrollar un plan de sucesión exitoso? 
  4. ¿Cómo profesionalizar la gestión de la empresa? 
  5. ¿Cómo potenciar el patrimonio de la familiar y hacer que la empresa sea fuente de sustento de futuras generaciones?

Cada uno de los temas se desarrollarán en cuatro sesiones online a realizarse los días viernes 10, 17, 24 de septiembre y el viernes 1 de octubre en el horario de 16 a 18hs. 

Como resultado final del programa, cada familia participante recibirá un informe de diagnóstico personalizado y una recomendación de un plan de acción específico para avanzar en la institucionalización y en la profesionalización de su empresa. 

Para que los asociados de CECHA puedan conocer más sobre el programa y la temática de este, el viernes 3 de septiembre a las 16hs estaremos brindando una charla gratuita de presentación del programa.

Para acceder a la misma; simplemente hay que registrarse a través del siguiente link: https://bit.ly/3yASAs3


Gabriel Bornoroni fue reelegido como presidente de CECHA

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En una decisión unánime, la Comisión Directiva de la entidad que representa a los estacioneros de servicio de todo el país eligió nuevamente al empresario cordobés como presidente hasta 2023. “Vamos a seguir velando por los intereses del sector”, agradeció el mandatario reelecto.

La asamblea de Comisión Directiva de CECHA (Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos y Afines de la República Argentina), decidió de manera unánime la reelección de Gabriel Bornoroni como presidente de la entidad para el mandato 2021-2023.

Bornoroni, presidente de CECHA desde 2019 y titular de la Federación de Expendedores de la provincia de Córdoba (FECAC), agradeció la confianza depositada por todas las provincias del país, que volvieron a elegirlo luego de su gestión al frente de la entidad durante los últimos años de pandemia.

Para mí es un orgullo y un desafío que las provincias vuelvan a elegirme en este cargo tan importante, y en un momento tan delicado para el sector. La tarea que se ha puesto esta dirigencia es la de velar por los intereses de los estacioneros de todo el país”, sostuvo Bornoroni luego de ser reelecto. La asamblea se realizó el lunes de manera virtual, debido a las restricciones propias de la pandemia del Covid-19.

Durante la gestión de Bornoroni, CECHA potenció su rol como representante de las empresas que expenden combustibles en todo el país, ante las autoridades nacionales, provinciales y locales, y en un momento donde las restricciones para frenar la pandemia del Covid-19 cortaban la circulación y desplomaban las ventas.

Entre los puntos más destacados durante estos dos años de mandato se encuentran la conformación de la mesa de Expendedores Unidos; las gestiones ante el ministerio de Producción para lograr la asistencia económica del ATP para las Estaciones como servicios esenciales; la puesta en marcha de protocolos para continuar con la actividad durante la pandemia; llevar a agenda de los medios masivos la dramática caída de ventas durante 2020 y 2021; los pedidos ante Enargas para defender al sector del GNC, junto con el reclamo para formar parte del Plan Gas; las acciones judiciales contra las tarjetas de crédito para bajar los plazos y montos que cobran, reclamo a las petroleras para enfrentar la pandemia ante la caída de ventas.

Nuestra prioridad en la gestión es reclamar que las estaciones de servicio formen parte de las mesas de trabajo donde se toman las decisiones que afectan a nuestra actividad. Ese fue el reclamo que siempre llevamos a cada reunión de trabajo con autoridades del gobierno o las petroleras. Nosotros tenemos mucho para aportar, y vamos a seguir luchando para que se escuche la voz de las más de 5000 estaciones de servicio que hay en todo el país” agregó Bornoroni.

NUEVO CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTE                                                             Dr. Gabriel Bornoroni

 VICE – PRESIDENTE 1º                                            Sr. Vicente Impieri

VICE – PRESIDENTE 2º                                             Cdor. Alberto Boz

SECRETARIO                                                             Dr. Isabelino Rodríguez

PRO – SECRETARIO                                                 Sr. Carlos Pinto         

TESORERO                                                                Sr. Gustavo Santa Cruz

PRO – TESORERO                                                     Sr. Gonzalo Rodríguez

SECRETARIO ASUNTOS INST.                               Cdor. Carlos Gold

PRO – SECRETARIO ASUNTOS INST.                   Sr. Miguel Ripa

SECRETARIO DE ACTAS                                          Dr. Pedro Llorvandi

PRO – SECRETARIO DE ACTAS                              Cdor. Pedro González

 

VOCALES:                                                                 Cdor. Marcelo Pirri

                                                                                   Sr. Oscar Gaona

                                                                                   Cdor. Manuel Pérez

                                                                                   Esc. Analía Salguero

                                                                                   Sr. Pablo Bornoroni

                                                                                   Sr. Marcelo Herrero

                                                                                   Sr. Hugo Cavallero

                                                                                   Lic. Domingo Franchetti

                                                                                   Sr. Héctor Martínez

 

 

REVISORES DE CUENTAS                                       Lic. Alfredo Gonzales

                                                                                    Dr. Faruk Jalaf

                                                                                    Sr. Roberto Martínez 


Empresas familiares: Sugieren a los estacioneros a prevenir problemas legales a futuro

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Las Estaciones de Servicio Pymes representan más del 80 por ciento del sector económico privado que moviliza nuestro país. La mayoría están conformadas por familias que trabajan en ellas bajo la impronta marcada por sus fundadores.

Es en este punto que el abogado especialista en temas relacionados a la comercialización de combustibles, Francisco Berdaguer, destaca que involucrar a los miembros de la familia en la empresa puede ser beneficioso o perjudicial según el modo y la forma que se logren insertar dentro de la organización.

Recordó que el término “empresa familiar” engloba dos conceptos muy fuertes y sensibles a la vez: “Por una parte, estamos hablando de una organización cuya finalidad principal consiste en obtener un lucro (aspecto objetivo), y por la otra, emociones y afectos personales (aspecto subjetivo)”, explicó.

En este contexto, asevera que cada vez son más, las consultas que efectúan dueños de Estaciones de Servicio que quieren planificar consensos y reglas claras para el relacionamiento interno del grupo en relación a la empresa.

“Generalmente estas consultas se incrementan cuando la firma tiene intenciones de expandirse o cuando se dividen o se incorporan otras unidades de negocio”, comentó Berdaguer.

Agregó que también se dan estas situaciones al momento en que los hijos o nietos adquieren un rol protagónico en el management, buscando directamente profesionalizar la empresa y despersonalizarla de su dueño para darle un sentido de trascendencia más allá de las personas.

En base a estos acontecimientos, el especialista recomendó tres etapas de trabajo para brindar una tranquilidad a futuro en materia legal y de relaciones interpersonales, que comienza con un diagnóstico y planificación, donde el objetivo es escuchar al fundador y a los demás miembros de la familia a fin de conocer el perfil de cada uno de ellos, sus metas, los talentos y el valor que podrían aportarle a la empresa. En este estadio, se arribará a un diagnóstico que permita conocer de compromiso de la familia con el proyecto empresarial teniendo en cuenta los objetivos personales de cada uno.

Luego de ello, expresó que viene la segunda etapa, de instrumentación de acuerdos y protocolos, un proceso marcado por la creación de normas contractuales que regularán el modo de conducción, los objetivos, la política de dividendos y remuneraciones, el diseño de un organigrama con descripción de funciones y cargos, las condiciones de ingreso y requisitos para que los miembros de la familia se incorporen a la empresa.

“Sin duda se trata de generar herramientas útiles que permitirán cubrir aspectos fiscales, evitar conflictos familiares, profesionalizar la empresa, y principalmente preparar la empresa para futuras generaciones”, recalcó.

En este sentido, Berdaguer sugirió formar refuerzos y un blindaje legal, afianzando y ejecutando los acuerdos y protocolos. Remarcó que es aquí donde muchas familias avanzan con el diseño de otros instrumentos contractuales, como por ejemplo, fideicomisos de administración, con el objetivo de blindar el patrimonio familiar, separándolo del patrimonio personal de cada uno de los miembros, de modo de poder amortiguar potenciales reclamos de terceros.

Concluyó que se trata de medidas eficientes que están al alcance de la mano del empresariado y contribuyen a evitar dolores de cabeza a futuro, y también para abordar temas patrimoniales de la familia que, por cuestiones de vínculo afectivo y emocional, resultan difíciles de tratar.


YPF hace cambios en su estructura organizativa

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Se crea la vicepresidencia de Personas y Cultura en reemplazo de la antigua vicepresidencia de Recursos Humanos y la vicepresidencia de Tecnologías Digitales. Se apunta a una compañía más dinámica y competitiva.

El Directorio de la compañía aprobó cambios en la estructura organizativa de primer nivel con el objetivo de profundizar el proceso de transformación de YPF en una empresa más ágil y flexible de cara a los desafíos presentes y futuros que plantea el escenario energético nacional y mundial.

“Estoy convencido que estos cambios nos darán el dinamismo que la empresa necesita en este momento tan particular. Tenemos una gran tarea para hacer una YPF más competitiva y con un futuro prometedor” afirmó Sergio Affronti, CEO de la compañía.

Se crea la Vicepresidencia de Personas y Cultura en reemplazo de la antigua Vicepresidencia de Recursos Humanos. Florencia Tiscornia, actual gerenta de Recursos Humanos de Downstream, asumirá esta Vicepresidencia. Desde ese lugar, tendrá el objetivo de promover una cultura en red, ágil y colaborativa, que resignifique la forma de trabajar con base en un nuevo estilo de liderazgo y la innovación.

Se crea también la Vicepresidencia de Tecnologías Digitales que estará a cargo de Sergio Fernández Mena. Esta nueva estructura será clave para acelerar la implementación del cambio digital, adoptar procesos de clase mundial y generar entornos modernos de colaboración y trabajo.

Gustavo Medele, actual vicepresidente de Recursos Humanos asumirá como Vicepresidente de Servicios, en reemplazo de Carlos Alfonsi quien deja la compañía. Desde su área se buscará maximizar la productividad de las empresas proveedoras que forman parte del ecosistema de YPF y se promocionará la búsqueda de la innovación y mejora continua en todos los negocios de la compañía.

La Vicepresidencia MASS, a cargo de Gustavo Chaab, pasará a denominarse Vicepresidencia de Sustentabilidad, Ambiente, Salud y Seguridad, elevando al más alto nivel una mirada clave sobre la transición energética y el compromiso con el cambio climático, la eficiencia energética y la gestión de emisiones.


Inscripción “Programa REPRO II” JULIO 2021

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La inscripción “Programa REPRO II” para el período correspondiente a los salarios devengados durante el mes de julio de 2021, estará comprendido entre el 23 de julio y el 29 de julio de 2021 inclusive.

Criterios iniciales de preselección:

 

  • Meses seleccionados para el cálculo de la variación interanual de la facturación requerida por la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP): Junio de 2019 y Junio de 2021.

 

  • Mes seleccionado para determinar la nómina de personal y los salarios de referencia: Mayo 2021.

 

  • Presentar una reducción de la facturación superior al veinte por ciento (20%) en términos reales, para el periodo comprendido entre Junio 2021 y Junio 2019.

 

Resta esperar el acta del comité que fije el coeficiente actualización para aplicar a la facturación del mes de junio 2019, así como también el Índice de Liquidez. A solo título orientativo para el REPRO II de junio se estableció un Coeficiente de Actualización del 71 % e Índice de Liquidez menor a 2,5.

Las actividades 461040 y 473000 continúan como críticos.


REUNIÓN VIRTUAL DE CECHA CON MINISTERIO DE ECONOMÌA SECRETARIA DE ENERGIA E INTI.

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Cecha a través de su Presidente Dr. Gabriel Bornoroni y Vicepresidente Segundo Cdor. Alberto Boz, participó de una reunión virtual con funcionarios de la Dirección Nacional de Refinación y Comercialización (DNRC) de la Secretaria de Energía (SE) a saber Ing. Daniel Rigou, Sr. Marianao Santillán y Dra. Romina Andrada, como así también del Ministerio de Economía Sr, Felipe Rocha y directivos del INTI, liderados por el Sr. Héctor Laiz.  El motivo de la reunión se fundamentó en el nuevo programa que por contrato establecieron la SE e INTI para desarrollar un sistema de control del expendio de combustibles, que permita beneficiar a todos los integrantes de la actividad, programa que no tendrá una carga económica adicional para las EESS ya que su costo estará totalmente a cargo de la SE.

En principio desde la DNRC informaron que las inspecciones comenzaron en junio 2021 con 143 EESS y la experiencia obtenida es que determinadas situaciones son repetitivas, tales como falta de exhibición de la documentación habilitante, auditorías vencidas, confusión en la información de los volúmenes y precios en la resolución 1104, productos con problemas en cuanto a la definición de la calidad, cambio de bandera en la resolución 1102, que no fueron informadas o casos de falta de registración. Para julio se anticipa se inspeccionará otras 240 EESS. Los directivos de CECHA pusieron sobre la mesa el tema de la clandestinidad, indicando que sobre ella se debe actuar de inmediato, ya que perjudican al sistema y a la competitividad. Respecto a la información de precios desde CECHA solicitaron que el informe de cambio de precios debería tener un margen mayor a las 8 hs, ya que, si el cambio surge un domingo o en un horario nocturno como suele pasar, genera un costo adicional tener el personal disponible para realizar tales cambios. Respecto al control volumétrico desde CECHA explicaron que su costo y actualización por pico surtidor es importante y que además lo suelen hacer las compañías petroleras sin costo. Desde el INTI aclararon que el cargo por manguera continuará vigente, ya que es un control exigido por la ley de metrología, y esta por fuera del programa de inspección y control de calidad que se acordó con la SE.

También se trató el caso de los trazadores y las consecuencias de este sistema que deben pagar la mayoria de las EESS para un control de la exención de solo las EESS ubicadas en zona exenta. Finalmente se acordó en renovar este tipo de encuentro, y en lo particular se agendará una reunión instructiva entre la SE, el INTI y las Federaciones y Cámaras con sus EESS asociadas para dar una explicación acabada de que documentación de debe tener al día y preparad para el momento de la inspección, de manera de acortar el tiempo del control, en especial a quienes tengan todo en orden.